México enfrenta un panorama económico de transición, según Rogelio Ramírez de la O, secretario de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El pronóstico de crecimiento para 2025, proyectado entre un 2% y 3% del PIB, refleja una desaceleración tras años de expansión más robusta.
Un crecimiento moderado pero estable
Ramírez de la O destacó que, aunque el crecimiento proyectado no sea extraordinario en comparación con el 6.2% alcanzado en años recientes, el consumo y la inversión mantienen su resistencia. En particular, el consumo creció un 3.3% entre enero y agosto de 2024, mientras que la inversión promedió un notable 8.8% en el primer semestre del año.
“El consumo ya tiene un papel clave en la economía agregada, y eso diferencia nuestro pronóstico del de los analistas,” explicó en entrevista con Joaquín López-Dóriga.
¿Optimismo frente a las críticas?
Mientras algunas instituciones financieras predicen un crecimiento inferior al 2%, Hacienda defiende su perspectiva. Ramírez de la O argumentó que factores como la reducción del déficit fiscal, de 5.9% a 3.9% del PIB, impulsarán la confianza del sector privado, fomentando inversión y consumo.
Por otro lado, desestimó la evaluación de Moody’s, que cambió la perspectiva de calificación soberana de estable a negativa, afirmando que la agencia no consideró plenamente los avances económicos de México.
Pausa en megaproyectos y su impacto
Un factor clave en el presupuesto de 2025 será la conclusión de grandes proyectos de infraestructura, como el Tren Maya. Según el secretario, esta pausa permitirá redistribuir recursos y evaluar la funcionalidad de las obras, marcando una transición hacia una economía más equilibrada en el uso de recursos públicos.
Retos y oportunidades
El año 2025 será crucial para demostrar si la estrategia fiscal de Hacienda logra sostener el crecimiento económico frente a las críticas. Con un enfoque en consumo, confianza e inversión, México buscará mantener un rumbo estable mientras ajusta su política fiscal tras años de inversión intensa en infraestructura.
